过去 10 年我在领导团队方面学到的东西

管理团队对于大型和小型组织来说都是一个挑战。以下是我在过去 10 年中了解到的情况。 卡洛斯·布拉沃0 对我来说，启动在线项目不是一项任务，而是一种生活方式。这就是我在过去十年中的定义，如果我的身心健康允许的话，这也是我至少在未来三到四年内想继续做的事情。 启动学习Adobe 库存照片权 我从过去十年中学到的一个基本教训是，你只能走得更快，但与其他人一起你会走得更远（非洲谚语）。我还了解到，委派任务和责任是延长我的时间的关键。我不能参与一切。


以下是最相关要点的摘要。 内容[隐藏] 1培训 立陶宛电话号码列表 或经验并不重要，重要的是态度 2接受事情永远不会100%按照你的方式完成的事实 3你的事业是你的责任 4小团队需要明确的流程 培训或经验并不重要，重要的是态度 从我第一家初创公司Coguan的第三年起，我就不再太关注简历了。我更感兴趣的是让我面前的人看到他们眼中的光芒。经验是暂时的优势，如果没有态度，就会失去。后者是解决任何日常问题的关键。我开始进行 10 分钟的面试，如果我发现没有激情、缺乏准备和动力来完成我们提供的工作，面试可能会在 3 分钟后结束。如果有态度和热情，一切皆有可能。不然我没兴趣。



接受事情永远不会 100% 按照你的方式完成的事实。 你是你，我是我。每个人都是不同的。不要指望两个人会有相似的行为。他们有时可能会得出相同的结论，但这并不一定意味着他们会以相同的方式行事。我必须接受的一件事是，当我将责任交给第三方时，将会发生两件事。 事情永远不会 100% 以我的风格或方式完成，但这不一定是坏事。您必须接受感知到的“不完美”作为过程的一部分，并且不同的执行很少会对结果有太大改善。 错误是过程的一部分。当事情没有按照应有的方式发展时，你不能希望人们承担责任并受到惩罚。时不时地“搞砸”是你在授权时必须承担的成本，无论你的团队有多优秀。你希望他们承担风险，因为绝对控制一切的替代成本要高得多。